M1)组员不开口,怎办?

1.        聚会时,大部份人作出了分享,但有少数人从头到尾都没说过一句话,即使如此,管见认为这次圣经分享都没甚么大问题,至少小弟可以接受,而且不当作是甚么一回事,无需紧张。很奇怪,若你(尤其是当你是组长时)不紧张,处之泰然,则你更有能力带领是次分享,而且整个聚会的气氛亦会因为你的「不紧张」而变得「不会紧张」。

2.        组员不开口(或认为自己不会分享)的其中一个常见原因是「怕」--怕讲错东西被别人笑,怕别人说自己所分享的见解和生活经验很肤浅,怕别人说自己表达不太流畅,甚至怕别人笑自己发音不正...,所以,组长(及整个小组)怀着友善、开放、接纳、尊重的态度(例如:有人说错了话,大家都不取笑他),便能促进组员投入、乐于分享。试想,如果人家一说话,或说了些不中听的东西,组长就说:「别吵!」「闭咀!」,或很不耐烦地说:「行啦!行啦!」别人若一失言,或分享了自己羞愧的事,便遭人笑骂,或被批评一番,换了你是参加者,你都没兴趣分享和参加啦!但团体若是接纳我和别人所分享的,我就敢慢慢尝试。

3.        不用怕!组长可以主动邀请某个组员分享。除非组长自己也怯于邀请他人分享,或像老师考问学生一般、或杀气腾腾地叫人回答,否则,只要「大大方方地」及「友善地」邀请,组长和组员便不会尴尬,气氛亦不会变得紧张。此外,如果人家不想分享或想迟些才分享,我们便需「尊重」他,不要勉强,自己亦不用觉得尴尬,说句:「OK!你未有甚么分享,没问题,一阵间想到之后再给我们分享吧。」然后转问别人便成。

4.        记着!千万别说:「若再没有人说话,我就抓人出来分享啦!」或「等我抽个人来问问先!」这类说话常能给组员带来「惊栗」的效果。

5.        可以先由组长首先带头分享;或在分享中停顿太久,组长自己可作分享,以保持气氛。

6.        各人先与邻座的组员作二人分享。

7.        可先做些「问卷」之类的东西,例如:填充、是非题、选择题、开放式问题(OPEN ENDED QUESTION,另见下面N项和O项)、画图...,然后大家跟着自己所答的来分享。透过做问卷,组员已有分享的内容,不会脑海中一片空白,所以较容易说话。

8.        亦不用怕「静」,人思考是需要时间和静默的(所以不妨先做「问卷」),而且有些弟兄姊妹本身是较慢热的,有些则喜欢聆听他人多过表达自己的看法。曾见过一些教友在分享中很少说话,但每人所分享的他都听了进去,他根本是很投入的,只是不大说话而已,所以「静」并不一定表示沉闷或有问题。如有需要,组员可以大大方方地给予类似的指示说:「也许大家需要一些时间先想一想,我们静一会儿吧!」或「大家一时想不起来吧!那么,我们静一、两分钟,先想一想。」

9.        若是因为引发分享的问题很难或很空泛,以致「无言以对」,则改问一个较简单、或较具体、或他们较为熟悉、或在经文中可找到答案的问题。

10.    有些人是「慢热型」的,也有些人是较难分享自己的事情、看法和感受,我们要尊重他的「节奏」,无需勉强。有时,将「某某,你对这段圣经有甚么看法?」改为「某某,你同不同意他们(指刚才作出分享的人)对这段圣经的看法?」他们反而容易说话,因为像是说「别人」的东西。在他回答了「同意」或「不同意」后,才再问:「可不可以说说为甚么你同意(或不同意)?」(这相当于第二回合:讲理由)之后,可再问他说:「有没有类似的生活例子呢?」(这相当于第三回合:作见证)

11.    当胆怯害羞的组员发言分享,大家不妨表示欣赏;若说一句:「志雄,你讲的这一点提醒了我xxx。」「你刚才所讲的这一点,我觉得很重要。」也能鼓励那组员多发言。

12.    不开口的组员若是心不在焉,组长可问他是否很疲倦,或感到不舒服、或有烦恼...,如有需要,可让他休息一下,或先行回家,或诉说心事(回应方法请参「令人舒服 令人不舒服 的回应--浅谈『同理心』」及「有人在分享中出了情绪(例如:哭了出来),怎办?」)。如果他的烦恼颇大,说将出来会阻碍(甚至中断)圣经分享的进行,小弟也乐意放下圣经分享,因为这就是对一个苦恼中的弟兄的支持和关怀,也就是上主教我们的「爱」!

13.    聚会前或小息时有些茶点或游戏,聚会后或平日的聊聊,对营造整个友善的分享气氛都有帮助。

14.    当然,如果小组已聚会了一段时间,有些人仍是甚少分享,那么,组长不妨私下鼓励他,但最后仍要尊重他的「节奏」。

15.    组内的分享,大家有责任保密。而且,我们若将别人分享的东西传扬开去,他们下次就不敢再分享了。的确,正如德2717所言:「谁泄漏朋友的秘密,就失了信任,他再不会找到一个知心的朋友。」

16.    「尊重」别人的节奏,「容许」组员讲错东西,「接纳」某君说话不流畅、发音不正,「聆听」对方诉说其困扰苦恼...,就是基督徒爱德的具体表现,组员们这样做时,正是彼此相爱、互相支持关怀鼓励;对方也会因为你的尊重和接纳,而有机会慢慢成长;这个小组也很温暖哩!

 

首次刊载日期:20/5/2004

最后修改日期:16/4/2006

 

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