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淺談 委派，授權，分工合作，適當的人做適當的事
前言 （正文可見於下面的目錄）
團體大了，就要把成員組織起來，人多，要做的事也多，一個人不能一手包辦所有事情，那就要分工合作，這就涉及委派、授權、找誰來做和接棒等問題。
曾有官員認為劉邦之所以勝楚，是由於他能跟部下同享榮華富貴，分封土地給攻下那城池的人，項羽卻不如此，但劉邦說：「這固然是重要原因，但更重要的原因，卻在於我會用人，而項羽不會。在帳幕之中擬定謀略，而在千里之外取得勝利，我不如張良。鎮守後方，安撫人民，補給糧草軍餉，從不缺乏，我不如蕭何。率領百萬雜牌隊伍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三位都是人中豪傑，而我能用他們，所以才取得天下。項羽只有一位智囊范增，卻不能用，所以被我打垮。」
「用人之道」除了如何吸引和激勵人們與你一起工作外（本網頁Ｄ項），也包括如何分工合作和安排適當的人去做適當的事，楚漢相爭就如是，在堂區又如何呢？希望以下幾篇拙作，能給你一點啟迪。
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