淺談「委派、授權、分工合作、適當的人做適當的事」

1.        人多就要組織，並使之各盡其職，同工／神恩配搭，共建（不是破壞）基督的身體（弗4:11-16）。

2.        可是，你會否選擇適當的人去做適當的事嗎？我們要知道下屬、會眾的才幹和特點（包括品性、有沒有時間．．．），以便分配適合的工作，這就是「知人善任」。切勿「楚材晉用」之餘，更不要像「玉皇大帝叫孫悟空看管蟠桃園」般糊塗啊，那真是個「不知人善任」的典型例子！

3.          聖經也有這個「適當的人去做適當的事」的教導和例子，伯前4:10-11就說：「各人應依照自己所領受的神恩，彼此服事，善做天主各種恩寵的管理員。誰若講道，就該按天主的話講；誰若服事，就該本著天主所賜的德能服事，好叫天主在一切事上，因耶穌基督而受到光榮：願光榮和權能歸於他，至於無窮之世。阿們。」（另參羅12:3-8）宗徒們亦看出要他們「放棄天主的聖言，而操管飲食，實在不相宜。．．．（他們）要專務祈禱，並為真道服役。」所以才選立七位幹事，管理食事（參宗6:1-7）。

4.        人多，要做的事也多，委派和授權能夠．．．

1.          使領袖騰出時間做其他更該做的工作，

2.          激勵同工／下屬，提高士氣，

3.          促使領袖和下屬一起學習和進步，

4.          促成「團隊」，

5.          分工合作，

6.          更有效地完成更多的工作，

7.          使整個團體更強。

5.        委派和授權時，我們不僅要將「工作和職責」分派給合適的同工／下屬，同時也要將「相關的權力」授與他們，所以，他可以在一定程度上決定「怎樣去做」。這才是「授權」，否則，只是「授責」。

6.        委派和授權時要讓該同工「清楚」知道兩件事：（1）他要「做些甚麼」（工作和職責）及（2）他的權限去到那裏。

7.        出18:13-27是個下情上達，梅瑟虛心納諫尊重同工（其岳父耶特洛）意見，按才委任，權責分明，組織健全的例子。別忘記教會內也有「不同的工作層次／不同的肢體」（分工合作，另參格前12:12-21－－聖神給予眾人不同的神恩，去分工合作），不是每個人都要做「千夫長」、「眼睛」。

8.        聖經中其他委派和授權的例子有耶穌派門徒兩個兩個出去傳道時，也授予制伏邪魔的權柄（路10:1&19，谷6:7等），增餅時要門徒把餅分給群眾（谷6:41，谷8:6等）；撒羅滿有其朝臣（列上4:1-6）；乃赫米雅委任耶城守門者、歌詠者、肋未人、管理人和守衛（厄下7:1-3）；巴爾納伯和保祿在各教會選立了長老（宗14:23）；天主自己也委派人管治萬物哩（創1:27-28，詠8）！